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Corporate & Public Startup Consulting

Kennen Sie das?

Sie bräuchten den Mut zu experimentieren, sind aber nicht flexibel genug oder Ihre Leistungsträger sind schon in zu vielen anderen Aufgaben vergraben?

Corporate Startups setzen genau da an, und bieten eigenen oder externen Gründern den Freiraum, den ein klassisches Stammhaus nicht bieten kann an, um neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Für unsere Kunden entwickeln wir passende Strukturen, mit denen auch Sie von dem schlummernden Potential in Ihrem Unternehmen profitieren können.

Wie machen wir das?

Unser Corporate Startup Prozess verbindet das Neue mit dem Bewährten. Wir stellen für Sie sicher, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist eigene Startup Strukturen zu gründen, ohne diese dann mit den Verwaltungsstrukturen eines klassischen Unternehmens gleich wieder lahm zu legen. Denn dies ist weiterhin eine der meisten „Todesursachen“ für gescheiterte Corporate Startup Initiativen: Ein agiler Stadtflitzer und eine Wechselbrücke sind eben keine gute Kombination. Wir kennen die notwendigen Maßnahmen um einen effektiven Verbund von Startups und Corporates erfolgreich zu bewerkstelligen!

Neben der effizienten Abbildung und Verzahnung von Verwaltungsstrukturen kümmern wir uns auch um ein gesundes nebeneinander der Kulturen. Eine Verordnung von Unternehmergeist durch die Unternehmensführung ist ebensowenig nicht möglich, wie die drastische Beschneidung von Freiheiten in den assoziierten Startups. Beides wäre sogar äußerst kontraproduktiv. Gegenseitiger Respekt und voneinander lernen ist notwendig. Mit ein wenig Hilfestellung gelingt es dann die Begeisterungsfähigkeit und das Entrepreneurship eines Startups in ein Unternehmen, als auch die Vorteile fester Strukturen eines großen Unternehmens auf der Ebene des Startups zu entwickeln.

Die 20/80 Regel nutzen!

Gerade hier liegt noch viel Potential, denn Startup Strukturen sind sehr wendig und bekannt dafür in 20 Prozent der Zeit 80% eines Produktes oder Services zu entwickeln, die ein hohes Maß an Disruption bergen und damit Märkte in Aufruhr zu bringen. Die letzten 20% benötigen dann aber Ausdauer, Disziplin und Durchhaltevermögen. Dazu braucht man Erfahrung, stabile funktionierende Prozesse und die dafür notwendigen Ressourcen.  Das sind die klassischen Eigenschaften von etablierten Unternehmen. Hand in Hand können beide Seiten so mehr erreichen.

Frisches Blut – der Startup Innovation Prozess

Bevor ein Unternehmen sich für die Etablierung eines Corporate Startup Prozess entscheidet, ist der Startup Innovation Prozess ein gutes Mittel in einer strukturierten Vorgehensweise über den Tellerrand zu blicken. areasix bietet hierfür einen iterativen Prozess, welcher in klar aufgeteilten Schritten die Anforderungen eines Unternehmens aufnimmt, passende Innovationen und Startups scoutet und diese dann in einem Pitchformat beim Unternehmen vorstellt. Eine Iteration dauert in der Regel 3-4 Monate und erreicht durch agiles Nachsteuern eine immer bessere Passgenauigkeit.

Public Startup Initiativen & Digitale Gründerzentren

Die Digitale Transformation bietet auch dem öffentlichen Sektor neue Möglichkeiten der Unternehmensförderung. Noch nie war es im Grunde so einfach und hinsichtlich der Mittel so günstig neue Ideen und Gründer zu fördern wie heute.

Die Erfahrung aus mehreren Projekten stellen wir auch Ihrer Kommune zur Verfügung, wenn Sie eine eigene Initiative zur Förderung lokaler Innovations- oder Digitaler Gründerzentren starten möchten. Wir helfen auch hier strategisch, konzeptionell, und bei der konkreten Umsetzung sowie dem operativen Management.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir freuen uns auf Sie!

Peter K. Sanner

CEO & Founder bei Areasix GmbH
Peter is founder and CEO of areasix. He brings more that 30 years of professional experience in diverse industries.
His main motivation is pure curiosity and the vision that technology should aim to improve human life and work.

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